Talentua zure enpresan atxikitzea lortzeko gako batzuk

Ezagutza teknologikoak dituzten lan-profilen eskari handiak eta horiek merkatuan aurkitzeko konpainien urritasunak ordainsari handiagoa izatea eragingo dute. “Lanbide horiek inflazio handia izango dute”, ohartarazi du Ander Sansinenea LKS Nexteko kideak. Aholkularitza-enpresak txosten bat aurkeztu berri du sektore guztietako 100 euskal erakundetako ohiko 80 lanposturen soldatei buruz. Pandemiaren bi urtetan jarduera ekonomikoa uzkurtu denez, soldatak bere horretan mantendu dira iaz, batez beste % 1eko igoerarekin. Hala ere, igoerak handiagoak izan dira zuzendarien kategorietan, 75.000 euro inguruko ordainsari gordinekin, besteak beste, finantza, merkataritza, industria, I+G eta erosketen zuzendaritzetan. Maila bat beherago, 65.000 eta 30.000 euro arteko soldatekin, buruzagitzak ageri dira, hala nola merkataritza-ekipoak, fabrikazioa, mantentze-lanak, ingeniaritza, logistika, informatika edo administrazioa.

Nolanahi ere, soldata-igoerak KPIaren oso azpitik geratu ziren; iaz % 6,4 igo ziren Euskadin eta % 6,6 Nafarroan. Inflazio handiak langileen erosteko ahalmena mehatxatzen du, eta langileen artean aldaketa-nahia eragin dezake. Prezioen igoeraren eta soldata geldoen arteko desoreka horrekin jarraituz gero, “Arazoak egongo dira negoziazioan” enpresaren eta langileen artean, soldatak hobetzen ez badira.

Hori dela eta, adituek defendatzen dute enpresa-zuzendaritzek talentua atxikitzea ahalbidetuko duten politikak hartzea, honako mekanismo hauen bidez: ordutegi-malgutasuna, telelana, barne-sustapena, helburuen araberako lana, kontziliaziorako laguntzak, zerbitzu medikoak eta langilearen lan-kezken aldizkako azterketa. Azken batean, motibazioa eta, azken finean, langilearen eta enpresaren arteko leialtasuna bultzatuko duen lan-ingurunea.

Soldata ez ezik, lana zentzua izatea eskatzen dute gaur egungo langile gazteek

“Gaur egungo gazteek, lan-eskaintza bat planteatzen zaienean, ez diote soldatari bakarrik erreparatzen. Zerbait gehiago nahi du. Horiei, adibidez, ezin zaie ukatu telelanaren aukera. Beren lanpostuek eta egiten duten lanak zentzua izatea nahi dute, eta balio handia ematen ari diren sentsazioa “, azpimarratu du LKSko arduradunak.

Kalifikazio teknologiko handiko langileen falta “ez da arazo berria”. Antzeko zerbait gertatu zen 90eko hamarkadaren amaieran, burbuila teknologikoaren eztandarekin eta XXI. mendeko estreinaldiaren bezperan ‘2000 efektua’ deitu zenarekin batera, ekipo informatikoek zenbakizko nomenklaturaren aldaketa onartzen jakingo ez zuten beldurra. 200.000 milioi euro baino gehiago inbertitu ziren mundu osoan kolapsoa saihesteko.

LKS aholkularitza-enpresak langileei gomendatzen die, lan-garapenerako dituzten aukerak baloratzerakoan, soldata baino faktore gehiago kontuan hartzea, hala nola “erronka” profesionala, gogobetetze-arrazoi pertsonalak eta enpresen finantza-kaudimena. Arduradunen iritziz, beharrezkoa da iraganeko esperientzietatik ikastea, hala nola 2001ean gertatu zen burbuila teknologikotik, “Start-up asko desagertu zirenean, ondorioz enplegua galduz”.