Tubacexek dibertsifikatu nahi du petrolioa eta gasa murriztuz

Tubacex pandemiak azken hiruhilekoetan izan dituen ondorioak berreskuratzeko sintomak ematen ari zen, eta atzo Bilboko Euskalduna Jauregian egindako Akziodunen Batzar Nagusiak balio izan zuen, hain zuzen ere, 2022-25eko plan estrategiko berri bat aurkezteko, oil & gasarekiko “mendekotasuna murrizteko” – Harik eta horiek 2025ean salmenten herena izan arte, gaur egun % 60 inguru hartzen duen arte –, eta, horri esker, dibertsifikazio-prozesu bat bizkortu zuen, industria gisa automobilgintza barne hartuta.

Zume horiekin, Arabako enpresak pandemiaren aurreko irabaziak eta salmentak bikoiztu nahi ditu 2025erako, 2018ko eta 2019ko ekitaldietan, 622 eta 614 milioi euroko salmentak izan baitzituen, hurrenez hurren, 69 eta 67 milioi euroko Ebitdarekin eta 17 eta 11 milioiko irabazi garbiekin.

Taldeak ez du baztertzen desinbertsioak egitea, baina 2022an pandemiaren aurreko urteetan (2018-2019) baino emaitza hobeekin ixteko aurreikuspenari eusten dio, eta horrek mozkinekin amaitzea dakar, 70 milioitik gorako Ebidta batera iritsiz. Une honetan, taldeko konpainia guztiak irabazle dira, euskal lantegiak izan ezik, lehen hiruhilekoan galerak izaten jarraitzen baitzuten energia-kostu handiengatik, Jesús Esmorís Tubacexeko CEOak eta Francisco García Sanz presidenteak Akziodunen Batzarraren aurreko bilera batean azaldu zutenez.

“Taldea oso indartuta atera da krisitik”, esan zuen Garcia Sanzek. 2021a galerekin itxi zen arren, urte horretako azken hiruhilekoan mozkinetara itzultzea lortu zen, eta 500 milioitik gorako eskaera-zorroa dute, “Tona gutxiagotan eta balio erantsi handiagoan” oinarrituta, eta energia-merkatua “hedatzen” ari da. Tubacexeko presidenteak adierazi duenez, urtearen hasieran “ezegonkortasun handia” izan da nagusi, batetik, energian oinarritutako inflazioa eta lehengaien prezio “altuak”, bestetik. Horrekin batera, diru-politiken aldaketek eta egoera geopolitikoak ez dute lagundu. Jesus Esmorisek, bere aldetik, zehaztu zuen 2021eko bigarren zatian berpiztu zela merkatua eta orain “nahiko baikor” daudela epe labur eta ertainari dagokionez. Urteko lehen hiruhilekoan, Tubacexek 3,4 milioiko irabaziak izan zituen, salmentak 158,1 milioikoak izan ziren ( % 82 gehiago), eta Ebitdak 19 milioikoak.

Une honetan, taldeko konpainia guztiak irabazian daude, euskal lantegiak izan ezik, urteko lehen hiruhilekoan galerak izaten jarraitzen baitzuten, batez ere energia-kostuengatik, “Lau edo bost aldiz biderkatu baitira”. Nolanahi ere, Tubacexeko arduradunek ziurtatu zuten “konponbidean” daudela. Era berean, adierazi zuten Laudioko eta Amurrioko lantegietan itxita dagoen soldatak izozteko akordioari, 2021ean greba egin ondoren, egoerari “laguntza” ematen diola, baina “laguntza handiena tona gutxiagoren eta balio erantsi handiagoaren aldeko apustua” dela.

Tona gutxiago, pertsona gutxiago

“Bide horretatik jarraituz gero eta teknologia berrietara joanez gero, eta tona gutxiagorekin balio handiagoa gehitzeko gai bagara, nork esango du balio erantsi hori ezin dela Euskadin egin”, esan zuen Esmorisek, eta onartu zuen “tona gutxiago izateak pertsona gutxiago” esan nahi duela, baina zehaztu zuen, Euskadiko lantegien kasuan, ez dagoela beste berregituraketa baten aurreikuspenik.

2022-25 plan estrategikoaren helburua da Tubacex “energia- eta mugikortasun-sektoreetarako funtsezko hornitzaile bihurtzea, nortasun-ezaugarriak galdu gabe. Horrela, bere bezeroei deskarbonizazio-prozesuetan laguntzearen alde egin du, “Egungo produktuen bilakaerari esker”, “Energiaren eta mugikortasunaren sektoreetan hazteko aukerak aztertzeko eta, horrela, negozio berrietan sartzeko”.

Helburu horren ildotik, Tubacexek “emaitza egonkorragoak bilatzearen” aldeko apustua egiten du, produktuaren mix-a, premium produktuen sustapena eta epe luzerako lankidetza- eta hornidura-akordioak hobetuta.

Horrekin guztiarekin lotuz, helburua dibertsifikazio-plana bizkortzea da, fokua hain ziklikoak ez diren industrietan jarriko duen negozio-mix bat lortzeko, hala nola automobilgintzan, aeroespazialean edo hidrogenoan.