Carlos Etxeberri: “Made in Euskadi”

Siemens-Gamesako lantegien etorkizunari buruz herrialde honetan dagoen kezka eta ziurgabetasunaren erdian, Siemens Energyk euskal enpresari bota dion bazterketaren ondorioz, azken egunotan zenbait gertaera gertatu dira, gure ekonomiaren ikuspegien eta gure konpainia batzuek hain lehiakorrak diren eta etorkizun handia duten sektoreetan, hala nola informazioaren teknologietan, bioosasunean eta espazioaren industrian, duten potentziaren inguruan nolabaiteko baikortasuna ematen dutenak.

Iris bond Crowdbonding eta Mutiverse Computing enpresa gipuzkoarrek, baita Oncomatryx Biopharma eta Satlantis Microsats bizkaitarrek ere, ospe handia izan dute nazioartean beren produktuen garapenean eta onarpenean, horietako batzuk guztiz berritzaileak munduko merkatuan, I+Gn egindako inbertsio garrantzitsu baten eta oinarrizko ikerketa baten ondorioz. Jarraitu beharreko adibide handi bat.

Bitxia bada ere, Eusko Jaurlaritzak partaidetza handia du enpresa horietan guztietan, Basque edo Ezten arrisku-kapitaleko funtsen bidez. Funts horiek % 6,29 eta % 6,11 dira, hurrenez hurren, Satlantisen eta Oncomatryxen kasuan. Multiverse-ri dagokionez, Eusko Jaurlaritzaren partaidetza Ezten funtsaren eta Seed Gipuzkoa arrisku-kapitaleko sozietatearen bidez ezartzen da, % 50ean Gipuzkoako Foru Aldundiarekin partekatzen duena, % 4,11n. Irisbonden partaidetza publikoa, bere kapitalaren % 22,61, Seed Gipuzkoa sozietatearen bitartez egiten da.

Gaur egun, 103 euskal enpresak parte hartzen dute edo baliatu dituzte SPRI Enpresa Garapenerako Euskal Agentziaren mendeko Euskal Autonomia Erkidegoko Arrisku Kapitalaren Kudeaketa sozietateak kudeatutako funtsek emandako partaidetza-maileguak edo mailegu bihurgarriak, eta horrek erakusten du sektore publikotik bultzatutako finantza-tresna horien garrantzia eta euskal erakundeak gure konpainietan egiten ari diren laguntza, batez ere etorkizunean gure garapenerako aukera estrategikoak dituzten sektoreetan.

Irisbond donostiarrak begizko jarraipenerako softwarea eta gailua garatu ditu begiradaren bidez gailu elektronikoekin elkarreraginean aritzeko. Delaware Estatuan (AEB) filial bat ezarri berri du, eta, aurten zehar, bulego komertzial bat irekiko du herrialde horretan, Boston hirian, ziurrenik, Apple multinazionalaren ziurtagiria jaso ondoren, iPad tablet erraldoietan Hiru gailua erabiltzeko. Estatu Batuetako enpresak aintzatespen hori eman dion Estatuko lehen konpainia.

Irisbondek bi urte baino gehiago behar izan ditu ziurtagiri hori lortzeko, eta horrek ateak irekitzen dizkio AEBetakoa bezalako merkatu garrantzitsu bati, non sagar markaren teknologiak presentzia handia duen. Hiru plataforma 2020an abiarazi zen, eta sistema eragile guztiekin hainbat gailutan (ordenagailu batetik kutxazain automatiko batera, igogailu batetik edo bulego-eraikin bateko sarrera-kontrol batetik) bateragarria den munduko begi-jarraipeneko lehen plataforma da.

Hiru plataforma Appleren iOS sisteman sartzeak dakarren mugarri garrantzitsu hori alde batera utzita, Irisbond ikerketa bat egiten ari da Donostiako Unibertsitate Ospitalearekin, gailu hori gaixotasun neurodegeneratibo eta oftalmologikoen detekzio goiztiarrean aplikatzeko.

Bestalde, Multiverse konpainia, Adegi patronalaren eskutik Gipuzkoako Enpresa Berriaren saria jaso berri duena, munduko liderra da finantza-industriaren konputazio kuantikoan, adimen artifizialean oinarritutako tresnak erabiltzen baititu. Tresna horiek gai izan daitezke iruzur fiskal bat detektatzeko, inbertsioak errentagarri bihurtzeko, arriskuak minimizatzeko edo krisi bat aurreikusteko.

Multiverse enpresak duen garrantzia da enpresa horren inguruan ikerketarako ekosistema bat sortzen ari dela konputazio kuantikoaren arloan, eta horrek mundu mailako erreferente bihurtuko du Gipuzkoa teknologia horretan, eta potentzialtasun handia du industriako nahiz ikerketa zientifikoko sektore askotan aplikatzeko orduan. Horren erakusgarri da Donostiako UPV/EHUko campusean bikaintasuneko oinarrizko ikerketarako zentro bat abian jartzea, non konputazio kuantikoak, beste diziplina batzuekin batera, garrantzi handia izango duen.

Bestalde, Oncomatryx konpainiak minbizia sendatzeko garatu duen “OMTX705” botikaren entseguak mundu osoko zazpi ospitaletan iragarri dira, horietako batean, Donostiako Onkologikoan, tumorea inguratzen duten zeluletan jardunez, eta Amerikako Sendagaien Agentziaren (FDA) eta Espainiakoaren (AEMPS) baimena izan du. Tumorea inguratzen duen zelula-ehunean eragiten duen terapia berritzaile hau martxan jartzen duen munduko lehen laborategia da, eta gaixoen gaixotasunaren hazkundearen eta progresioaren kausa kokatzen da bertan.

Eta arlo aeroespazialean, euskal ekarpenak erreferente bat du Satlantis enpresan, Cañaveral lurmuturrean (Florida, AEB) “Urdaneta” satelitea jaurti berri baitu. Satelite horren helburua da, 500 kilometroko altueratik, bereizmen handiko irudiak hartzea, planetaren nekazaritza- eta ingurumen-plangintzarako. Lurra behatzeko espazio-misio horiek, babes zibilaren eremuan ere aplikatzen direnak, beste satelite batzuen jaurtiketarekin jarraituko dute, lehenengoa datorren Gabonetan, enpresa bizkaitarrak horrelako zazpi proiektu gauzatzeko programa bat baitu.

Eta panorama horren erdian, Gamesak 2016an Siemensek erosi zuenetik bizi duen krisi garrantzitsuak Alemaniako enpresarien kudeaketaren eraginkortasuna zalantzan jartzera eraman gaitzake, orain arte osperen bat izan dezakeelako. Pandemiak eragindako arazoak alde batera utzita, lehengaien kostuen igoera handia, hornidura-zailtasunak, Ukrainako gerra, eta egia da Siemensek gehiegizko burokrazia ezarri zuela Gamesan, eta horrek eraginkortasuna kendu ziola kudeaketari; izan ere, sei urtean, modu independentean negozio ona zena oztopo bihurtu zen, Alemaniako multinazionalean sartu baitzen.

Hori dela eta, Gamesa berriro flotarazteko aurkeztu duten planak, martxan dagoen opa amaitzen denean, konpainiaren berregituraketa organiko garrantzitsu bat bere zuzendaritza-lerroan aplikatzea aurreikusten du, lanpostu exekutiboen % 30 ezabatzen baitu erabakiak hartzea errazteko eta kostuak merkatzeko. Sei urte hauetan, enpresako lehen exekutiboak aldatzeko arrosario bat sortu da Gamesan, eta horrek ezegonkortasuna eta ziurgabetasuna besterik ez du ekarri.

Galdera hau egin behar da: gaur egun, Gamesa independente bat gaur egun Siemens bezalako multzo handi batean integratuta dagoena baino askoz negozio errentagarriagoa izango ote zen, eta horren ondorioa izan da ordura arte zailtasunei aurre egiteko eta merkatuaren egoeretara egokitzeko gaitasun handia erakutsi zuen enpresa baten dinamismoa, aldakortasuna eta bizkortasun komertziala galtzea.