Informazioaren teknologien euskal konpainiek alarma-ahotsa eman zuten atzo. Trantsizio digitalak markatutako egoera batean hazkunde-aurreikuspenak izugarriak dira, baina langile kualifikatuen eskasiak sektorearen garapena geldiaraz dezake. Albiste txarra IKTentzat eta, aldi berean, enpresa txiki eta ertainentzat, beren eraldaketa-beharrak une kritikoan bete gabe ikus baititzakete.
Gaia, Ezagutzaren Industriaren eta Teknologia Aplikatuen euskal klusterrak (ICTA) 2021eko balantzea egin zuen atzo Bizkaiko hiriburuan, eta aurtengo aurreikuspenak aurkeztu zituen. Zenbakiak oso onak dira. Aurreko ekitaldian hasierako estimazioak gainditu ziren eta fakturazio errekorra hautsi zen, 5.724 milioi euroko salmentekin, % 7 gehiago.
Enpleguaren atalean, Gaiako bazkideek 1.300 lanpostu sortu zituzten, % 6,3ko aurrerapenarekin. Aurten errepikatuko diren hazkunde-erritmoak dira. Hala ere, sektoreak kalkulatzen du urteko kontratazioak bikoiztu egin behar direla, une honetan duen eta etorriko den lan-kargari aurre egiteko.
Hala adierazi zuen Gaiako zuzendaritzak, klusterrak 300 enpresa elkartuekin gaur Gasteizen egingo duen batzarraren atarian emandako prentsaurrekoan. Elena Zarraga presidenteak, Tomas Iriondo zuzendari nagusiak, Maria Antonia Muguerza diruzainak eta Oihane Arrieta batzordeko zuzendariak 2021eko emaitza “historikoak” aurkeztu zituzten, profil digital eta teknologiko faltarekin kontrastatzen dutenak.
IKT segmenturako hazkundearen “handicap nagusia” da, gerraren eraginari eta ekonomiaren prezioen igoerari ere begira dagoena. Oinarria sendoa da eta dinamismoa mantenduko da, espero zitekeena baino erritmo motelagoan bada ere.
Sektoreari balioa ematea
“Ezin diegu bezeroei jaramonik ez egiten utzi, baina enpresa batzuei ez die bizitza ematen dituzten langileekin”, esan zuen Iriondok. “Profesionalak bilatzen ditugu harrien azpiraino”, aitortu zuen Zarragak, enpresek langileak aurkitzeko dituzten arazoak irudikatzeko. Testuinguru horretan, Gaiako arduradun nagusiek lau ardatzetan oinarritutako “erresilientzia-plana” diseinatu dute, eta euskal administrazioaren babesa eskatu dute horretarako.
Lehenik eta behin, beharrezkotzat jotzen dute “ikuspen” ariketa bat egitea. Helburua “sektoreari balioa ematea” da, gazteek IKTak “lan-alternatiba gisa” hauta ditzaten. Kapitulu horretan beharrezkotzat jotzen dute sektore publikoaren eta bezeroen “konplizitatea”.
Barruan ere, klusterrak zerbitzuak kontratatzen dituzten enpresekin “harreman-ereduak birpentsatzea” proposatzen du, helburu komunak zehazteko eta erosketa-prozesuak bezalako gaiak optimizatzeko. Gainera, hirugarren zutabe gisa, “Administrazioen eta ETEen eremuan ekosistema digital berrien sorrera sustatu eta sustatzea” planteatzen du, besteak beste, kostuak gutxitzeko eta bezeroak fidelizatzeko.
Eta erresilientzia-planaren azken ardatz gisa, talentua eta ikasleen profilak sektorearen beharretara egokitzea planteatzen du Gaiak. Laburbilduz, “Prestakuntza arautua osatzea”, IKT enpresetara sartzeko izangaiak “etengabe egokitzea” bermatuko duten beste jarduketa batzuekin. Prestakuntza alde batera utzi gabe, lan-arloko langileak “birziklatu” egiten dira.
Ezagutzaren eta teknologiaren industriaren klusterrak aurreikusten du elkartutako konpainiek 1.400 lanpostu sortuko dituztela aurten; beraz, sektoreko lan-masa 23.500 pertsona ingurukoa izango litzateke. IKTen giza kapitala 8,4 milioi langiletik gorakoa da Europan une honetan, baina ikerketa batzuek diote eraldaketa digitalak 20 milioi profesional ingururen babesa behar duela. Bikoitza baino gehixeago.
Euskadik ere bikoiztu egin beharko lituzke bere langileak eta enplegua sortzeko erritmoa, bere abiadura potentzialean aurrera egiteko; horretarako, fakturazioari bi digitu gehitu beharko lizkioke urtero.