Euskadiko BICek hainbat bilera egin dituzte, hainbat kasu arrakastatsuren bidez barne-ekintzailetzaren praktika sustatzeko. Horiei esker, interesa zuten enpresek eta profesionalek zuzenean ezagutu ahal izan dituzte prozesu on batek dakartzan esperientziak eta onurak: enpresen barruan negozio berriak garatzeko gakoak.

Araban, lurraldeko bi enpresa ezagunek beren jarduerak eta emaitzak partekatu zituzten: I+Med biomedikuak, nanohidrogelen garapenean espezializatuak, azaldu zuen nola abiarazi zuen Sibari Republic, bere teknologiaren dibertsifikazioa kosmekeutikara bideratuta. Bestalde, Novargi ingeniaritzak ‘HyVALUE’ proiektua aurkeztu zuen, Tubacex-ekin garatua, udal-hondakin solidoen erabileran oinarritutako hidrogenoa ekoizteko. (Bideo-saioa)

Bizkaiko EMICA Bombas ‘elkarteak mende bat baino gehiago darama ponpa zentrifugoen diseinuan eta fabrikazioan. Belaunaldiz belaunaldiko errelebo-prozesu baten ondoren, lankidetzazko barne-ekintzailetzako prozesu batek erraztu egin du Eguzki-emika sortzea ‘, eta, orain, irtenbide integralak eta eraginkorrak eskaini dizkio merkatuari, baltsetara edo urtegietara bideratutako plataforma flotatzaileetan eguzki-energia sortzeko; proiektu horretan, gainera, eko-berrikuntzak funtsezko zeregina bete du, lehiakortasun iraunkorra bermatzeko palanka gisa. (Bideo-saioa)

Gipuzkoak bere estrategiaren oinarri gisa intraekintzailetzaren aldeko apustua partekatzen duten hiru kasu interesgarri eta emankor azaldu zituen, eta aukerak esploratzeko gaur egungo momentuak duen interesa nabarmendu dute: «Danobat», teknologiako eta fabrikazio-zerbitzuetako soluzioen hornitzailea; «Ternua Group», kirol- eta moda-ekipamenduaren diseinatzailea, garatzailea eta merkaturatzailea; eta «Sammic», ostalaritzarako eta elikadurarako makineriaren fabrikatzailea. (Saioaren bideoa)

Kasu guztietan, eta izendatzaile komun gisa, enpresa horiek negozio-ildo berriak eta/edo negozio berri independenteak abian jartzeko gai izan dira, inguruneko joeren azterketatik, bezeroen beharrei entzutetik eta beren giza taldeek beren merkatuetan bereizteko aukera berriak detektatzeko egiten duten ekarpen sortzailetik abiatuta, barneko edo kanpoko talentudun identifikazio eta aliantzarekin batera.

Merezi du enpresa ekintzailea izatea», arrazoitu du Guillermo Arregui Radar Venturesekoak: «Aukera historiko baten aurrean gaude, ondo kudeatuta, epe luzean hazten eta bizirauten jarraitzeko aukera emango diguna. Horretarako, etengabe eta barrutik berritu behar dugu, Teknologia + Pertsonak konbinatuz, Negozio Eredu berriak sortzeko, aukera emango digutenak: hazteko aukera berriak aurkitzea, Berrikuntza bizkortzea, eta Talentua erakartzea eta funtsezko pertsonak fidelizatzea.

Talentuan espezialitzatutako hornitzaileak

Hain zuzen ere, ziurgabetasun-garaian, eta enpresetan jarrera aldatu behar denez, teknologietan, merkatuetan edo talentuan espezializatutako hornitzaileekin eta eragileekin lankidetzan aritzeko ateak ireki ahal izateko, garrantzitsua da Euskadin zorionez eskura ditugun laguntza publikoak eta pribatuak erabili ahal izatea.

Prozesu intraekintzailea sistematizatzea funtsezkoa da, enpresan bertan dauden gaitasunak eta ezagutzak ahalik eta gehien aprobetxatu nahi badira, egiteko moduetan eta antolaketa-kulturan barne-aldaketak eginez.

«Barne-ekintzailetzaren palanka modu eraginkorrean erabiltzeko, lau gako hartu behar ditugu kontuan: enpresaren estrategiatik abiatzea, gure jarduera ekintzailerako asmo argi bat definituz; taldea inplikatzea; kanpoaldearekin konektatzea; eta laneko metodoak eta joko-arau partekatuak ezartzea». Eta argi izan denbora eta euri fina eskatzen duten aldaketa-prozesuak direla, Ignacio Azpiazu Hub Advisoryko bazkideak proposatu duenez.

Kanpoko esperientziak aldez aurreko hausnarketa egokia, beharren eta helburuen ikuspegi hobea, kasu bakoitzerako metodologia egokiak aukeratzea eta arriskuak minimizatzea errazten du, zailtasunak-baliabideak-denbora ekuazioa ezagutuz eta doituz.

Egilea Andoni Beitia