Talentua izan da Deusto Business Alumni elkarteak Donostian antolatutako jardunaldiak jorratu duen gaietako bat. Euskal negozio ezagunen arduradunak bildu ditu, “Euskal industria eta zerbitzu aurreratuak Euskadin, pandemia osteko susperraldirako funtsezko eragile gisa” izenburupean. Iñigo Ucin, Ana Beobide, Petronorreko sailburua; Idoia Bengoa, Talde Gestioko zuzendari nagusi eta kontseilari delegatua; Ignacio Muñoz, Angulas Aguinagako CEO; Miren Loyola Zuloaga, Velatiako zuzendari korporatiboa; Izaskun Larrañaga, Lacor-Ibili taldeko kontseilari delegatua, eta Jon Uriarte, All Ironeko bazkide sortzailea izan dira bertan.

Iñigo Ucin Mondragon Taldeko presidenteak ohartarazi du, berehala ez bada ere, energia-arazoa urte batzuen buruan konponduko dela, baina ez pertsonen kasuan. Horren aurrean, langileak negozioen erdigunean jartzearen eta erabakiak hartzen parte hartzen uztearen alde agertu da, eredu kooperatiboak aldarrikatzen duen bezala. Izan ere, faktore hori erabakigarria da euskal ekonomiak dagoeneko pairatzen duen talentu eskasia konpontzen laguntzeko.

Ignacio Muñozen ustez, talentua enpresei eta erakundeei eskatzen dien esparrua da. Industriaren ikuspegitik, proiektu erakargarriak izan behar ditugula ziurtatu du, eta abiapuntutzat hartu behar ditugula, baina garapen profesionaleko plan batekin eta soldata erakargarriekin batera joan behar duela gogorarazi du. Erakundeei ere zuzendu zaie, baldintza egokiak ezar ditzaten, Euskadiko arazo demografikoaren aurrean, beste herrialde batzuetako profil kualifikatuek EAE aukera dezaten ezartzeko. Adibidez, hemen ez dago nazioarteko ikastetxerik.

Miren Loyola Zuloagak ere talentua erakartzeko beharra azpimarratu du, beharrezkoa bada kanpoan. Bere ustez, beharrezkoa da kontatzea Euskadi jatorri industrialeko herrialdea dela eta Elkano eta Bill Gates askoren sorlekua dela. Velatiaren kasuan, pandemiaren ondorioz ezarritako aldaketa batzuk positiboak izan direla esan du, eta, pertsonen esparruan, telelanak talentua kontratatzeko balio izan duela ziurtatu du.

Izaskun Larrañagak, bere aldetik, azpimarratu du gakoa pertsonak direla, baina zehaztu du talentu hori kohesionatu egin behar dela, indibidualak ez duelako proportzio berean ematen. Adierazi duenez, faktore hori estuki lotuta dago enpresa baten aurrea hartzeko gaitasunarekin, Lacor-Ibili taldearen kasuan bezala; izan ere, covid-aren krisiari eskaera-gehikuntzarekin erantzun zion, beste ezein negoziok egiten ez zuenean, aurreikusi zuten eskari-gorakadari erantzun ahal izateko. Finantza solidoak ziurtatzea eta aurretik on line merkataritzaren aldeko apustua egin izana izan dira aldi kritiko hori gainditzea ahalbidetu dioten gainerako gakoak.

Britainia Handia talentua Estatuan hartzen du

Jon Uriartek talentuari buruz ere hitz egin du, baina ikuspuntu ekintzailetik, Euskadik bere maila Estonia bezalako ezaugarri bereko herrialdeetara iristeko gehiago aurreratu behar duela deitoratzeko. Enpresaria eta Athleticeko presidentea enpresa-kultura aldatzearen alde agertu da, egungo handinahirik ezaren aurrean ekintzailetza sustatzeko, eta ohartarazi du gaur egun marka zerbaitek alta ematen digula nazioartean. Adibide gisa, aipatu du Britainia Handiak talentua hartzen duela Estatuan, eta aukera ematen duela etxeetan telelana egiteko, Estatuan jasotzen direnak baino soldata handiagoekin.

Enpresa-topaketak beste gai batzuk ere jorratu ditu, hala nola atzerriko inbertsioa, Idoia Bengoak esan zuen bezala, oso zaila baita oztopoak direla-eta erakartzea, hala nola gero eta zorrotzagoa den erregulazioa, digitalizazioak dakarren globalizazioa eta instituzioetako inbertitzaileei dagokienez iraunkortasunaren eskakizun oso exijitua. Hala ere, iritzi zion kapital asko dagoela BGAE borondatezko gizarte-aurreikuspeneko erakundeetan edo familia-taldeetan kontzentratuta, produktu erakargarriak diseinatuz gero erakar daitezkeenak.

Ana Beobidek egungo gai bati heldu dio: trantsizio energetikoari. Petronorreko sailburuak beharrezkotzat jo du gogoeta egitea trantsizio energetikoa birpentsatu behar ote dugun jakiteko. «Herritarrei ez diegu ondo adierazi trantsizio ordenatu batek duen garrantzia», onartu du, eta gaineratu du eraldaketa hori ez dela lasterketa laburra, baizik eta estrategia, plangintza eta lidergoa izan behar dituen maratoia.

Avatar

Egilea Andoni Beitia