Espainia enpresa txiki eta ertainetako herrialdea da. Zifrak ETEen azken txostenaren arabera, erregistratutako hiru milioi konpainietatik % 0,18k baino ez ditu 250 langile baino gehiago. Gehienak ekiteko abenturan murgildu ziren pertsona batek edo batzuek izan zuten ideia batetik sortu ziren. Deutsche Bank-ek, bere esperientzian eta ehun urtetik gorako enpresek egindako ekintzetan oinarrituta (enpresa txiki eta ertainak izaten hasi ziren, konpainien irakite-garaian), eta astelehen honetan Ekintzailearen Munduko Eguna dela eta, gida bat egin du epe luzera arrakastaz ekiteko bost gakoak zeintzuk diren identifikatzeko.
Banketxeak kontuan hartu ditu 1870 inguruan sortu ziren enpresek egindako ekintzak, “konpainien irakite-une bat”, ehun urte arte aurrera egin dutenak eta gaur egun jarraitu beharreko adibide direnak.
Lehenengo gakoa ausardiaren eta zuhurtasunaren nahasketa egokia izango litzateke. “Arrakastaren errezetak proiektu bati ekiteko ausardiaren dosi justua behar du, eta kontuz ibili, aldi berean, arrisku gehiegi ez hartzeko”, zehazten du. Erakundeak azaltzen duenez, sortu zen urteetan, 1870 eta 1872 bitartean, Alemanian 107 banku-sozietate anonimo sortu ziren.
Dioenez, horien bi herenek hamarkadaren amaieran porrot egin zuten, hein handi batean Europan eta Estatu Batuetan izandako depresio ekonomikoaren ondorioz. Dokumentuak dioenez, Deutsche Banken biziraupena “negozio arriskutsuegietatik urrun” egoteari lotuta egon zen.
Beste gako bat erakundeak “berrikuntzarako usaimentzat” jotzen duena edukitzea da. Ahal den neurrian, erakundeak jarduten duen sektorearen etorkizuna gidatuko duten joerak aurreikustea arrakasta eta iraunkortasuna ekar ditzakeen faktorea da. Siemensek 1879an aurreratu zuen hazten ari ziren hirietako trafikoa arintzeko trenbide elektriko altu baten ideia, eta gaur egun bere sektoreko multinazional handienetakotzat jotzen da.
Hirugarrenik, komeni da indarguneak indartzeko gaitasuna izatea, pandemiarekin ospea lortu duen termino batean esanda: erresilienteak izatea. Krisi-garaietan, enpresak beren biziraupena bermatzen saiatzen dira, barrutik berreraikiz eta beren indarguneak indartuz.
Laugarrenik, eta aurrekoarekin lotuta, Deutsche Bankek “bat baino hobea den bi” eskatu du, ekintzailetzaren arloko jardunbide egoki gisa.
Azkenik, ez da gutxietsi behar “zorte faktorea”. Planifikatzen zaila izan arren, “une egokian erabaki egokia hartzea funtsezkoa da” eta, batzuetan, zortearen araberakoa izaten da asmatzea.