Enpresa-mundua eboluzionatzen ari da eta praktika berriak hartzen ari da. Eta enpresa txiki eta ertaina ezin da atzean geratu. Pandemiaren ondoren gertatzen ari den aldaketa bat negozio txikien gorakada da, dituzten aktiboen balorazioa eskatzen baitute. Roberto Guiñales Gesvalt aholkularitza-enpresako finantza-balorazioen zuzendariak azaldu duenez, “urtean egiten ditugun ekintza horien kopurutik – 2022an 200era iritsi ginen –, orain erdiak mikroETEenak dira”. “Duela bost urte hiru eta bost mikro artean baloratzen genituen ariketa batean, eta gaur egun lau aldiz gehiago egiten dugu”, adierazi du Abel Petisco CE Consulting enpresako merkatuko zuzendari nagusiak, enpresek, enpresariek eta GKEek.

Negozio txikia hainbat aldaketa izaten ari da, eta horietako bat enpresak zenbat balio duen eta zenbat aktibo dituen jakiteko beharra da. Premia hori orain dela gutxi arte ez zegoen hain zabalduta, eta ez zen betetzen ezinbestekoa ez bazen. “Kasu askotan, informazio falta ez da arazo bat; kasu askotan, jabearen figurak dena kontzentratzen du, enpresa bera lausotzear”, azaldu du Guiñalesek. Hau da, jabetza aldatzea bezalako premia larri bat salbu, negozioaren balio justua ezagutzea ez da kezkatzeko moduko zerbait izan.

Badira ukiezinak, hala nola ideiak, patenteak eta garapenak, ebaluazio teknikoa behar dutenak

Hala ere, zerbait aldatzen ari da pentsamolde tradizionalean, batez ere ETEa ideia bat garatzeko eta merkaturatzeko jaio bada. “Gure lehen ebaluazioa enpresak inbertsio egokiak egiteko duen balioa jakiteko izan zen, baina, gure kasuan, gainera, gure patenteek eta aktibo ukiezinek zer balio duten jakin behar dugu”, adierazi du Jorge Costasek, CEOk eta Help Flashen sortzaileetako batek. Konpainia horrek merkaturatu zuen gailu argitsua, auto batek bide baten bazterbidean geldirik egon behar duenean jartzen diren abisu-triangeluak ordezkatu dituena. “Guk teknologia garatzen dugu eta hori ukiezina da, baloratu egin behar da, zer dagoen jakin”, gaineratu du Costasek.

I+G+b oso ohikoa ez bada ere mikroETEetan, Help Flasheko ekintzaileen kasuak bezala, txikitzen hasi dira. Nahiz eta aktibo ukiezinen balio justua “kontu handiz ematen den”, Errioxako Nazioarteko Unibertsitateko (UNIR) irakasle eta finantza-aholkulari independente José Antonio Clementek esan du aldaketa handia ikusten ari dela ETE askoren pentsamoldean. “Kudeaketaren profesionalizazioa gero eta nabarmenagoa da, eta kanpo-monitorizazioa bilatzea nagusitzen ari da”. Aditu honek bi maila aipatzen ditu ETEa bere aktiboak baloratzera joan dadin: “Operatiboa eta estrategikoa”. Aurrekontuak eta negozio-planak lantzea maila operatiboan sartzen da, eta nazioartekotzea, bankuaz haraindiko finantzaketa bilatzea, arriskuen ezagutza eta belaunaldien arteko trantsizioa dira negozioaren balioari buruzko kezka berriak. “Nazioartera zabaltzea erronka bat da, baina beharra ere bai. Kanpora ateratzeko zein kanpotik datorrenarekin lehiatzeko bereizi behar gara “, iragarri du irakasle eta adituak.

Konpainia teknologikoak dira zerbitzu hori gehien behar dutenak farmaziekin batera
Gesvalten exekutiboak norabide beretik jo du. “Finantzaketa-iturriak oso garrantzitsuak dira, eta familia-mikroenpresan autofinantzatzeko joera dagoen arren, gardentasun gutxiago dago eta balio erantsia ez da hain publikoa, merkatu berrietara jotzea, adibidez kotizatutakora, ez da hain ezohikoa”. Guiñalesek gaineratu duenez, “oraindik ere mesfidantza handia dago jabetzaren zati bat alde batera utzi eta kotizatzera ateratzeko”.

Bazkide kapitalistak edo finantzarioak bilatzeko aukera ere badago. Guiñalesek adierazi duenez, “enpresaren kontrola galtzea, batez ere senideen kasuan, hor jarraitzen duen beldurra da”. Clemente oso ugaria da gai horretan: “Goranzko joera dago; izan ere, transakzio gehiago egiten dira, dinamismo handiagoa nabaritzen da eta pixkanaka sarrera handiagoa ematen ari zaie finantza-bazkideei edo baita arrisku-kapitalari ere. Ez dago negozioa fundatzen duena berarekin hil aurretik adinako tradiziorik “.

Sektoreak

Aholkulariak ados daude aktiboen tasazioak gora egin duela esatearekin, baina sektore batzuetan besteetan baino gehiago. “ETE teknologikoek joera handiagoa dute balorazioak eta aholkularitza jasotzeko, beren izaeragatik”, adierazi du Clementek. Petiscok, lehenik eta behin, bere bezeroen artean kokatzen ditu teknologia-enpresak, eta “eskualdaketaz bestelako arrazoiengatik aktiboak gutxien tasatzen dituztenak saltokiak dira”.

Kanpoko ebaluazioak eskatu ohi dituen enpresaren adibide bat Windar Renovables da, 1.700 langilerekin, nazioartean hedatzearen ondorioz. Konpainia honek egitura metalikoak, offshore zein onshore haize-sorgailuen dorreak, petrolio- eta gas-sektorerako ekipo-ondasunak, egitura modularrak eta ingurumenerako ekipoak (transferentzia-plantak edo trinkotze-edukiontziak) fabrikatzen ditu; Daniel Alonso taldekoa da eta Asturiasko Printzerrian du egoitza. Enpresa horretako aseguru-arloko Manuel Vilak adierazi duenez, Gesvalt aholkularitza-enpresa baten zerbitzuak behar izan dituzte “aktibo ukiezinen eta ukigarrien balioa gaur egun eta benetan ezagutzeko”.

Farmazia-bulegoetara maiz jotzen duen beste jarduera bat farmazia-bulegoena da. “Farmazia eskualdatzeko, irekitzeko edo likidatzeko oso gastu handia egin behar da, eragiketa garrantzitsuak dira”, azpimarratu du Guiñalesek.

Oro har, ETEak, edo, hobeto esanda, mikroMEak, berezitasun batzuk ditu baloratzeko orduan. “Antolaketa-egitura ez da oso dimentsionatua, lan pedagogiko oso garrantzitsua egin behar da hizkera komertzialarekin ohitu daitezen eta maiz akats bat egin dezaten: laguntza eskatzea maniobrarako tarte txikia dagoenean, indarguneak antzemateko aukera gutxi dagoenean”, esan du Guiñalesek.

Oraindik ere ohikoa da negozioa ebaluatzera jotzea maniobrarako tarte txikia dagoenean
“Zoritxarrez, ona ez den zerbaitengatik jotzen da gure lanera”, berretsi du Clementek. Hala ere, espezialista hori ziur dago “gero eta enpresa-heldutasun handiagoa nabaritzen dela eta jada ez dela garai batean bezala. Lehen ez zen ohikoa ETEak burtsara ateratzea, eta orain normalagoa da, berdin gertatzen da balorazioekin, ohiko jarduera izaten hasten baitira “.

Egilea Admin