Dela beste enpresa batekin bat egiten dutelako giharra irabazteko, nazioartekotzen hasten direlako, dela mezu profesional eta modernotasun bat merkaturatu nahi dutelako, bufete batzuek aurrerapauso bat ematen dute eta beren nortasun bisuala aldatzen dute marketin juridikoko sortzaile eta adituen eskutik.
Bat-egiteak
Joan den maiatzaren 1ean, Allen & Overy enpresa britainiarraren eta Shearman & Sterling estatubatuarraren arteko batasunetik A & O Shearman jaio zen, diru-sarreren truke munduko hirugarren bulegoa. Ateratzen den markak bi langelen izena jasotzen du, fusio mota horietan ohikoa den estrategia komertzialeko jokaldi bat.
Sinaduren arteko lotura aukera ezin hobea izan daiteke langelari izena aldatzeko eta sortzaileen abizenen erregistroa atzean uzteko. Adibidez, Ontierren izena 2012an aukeratu zen RHGRrena ordezkatzeko, 2009an Ramón Hermosilla eta Gutiérrez de la Roza enpresek bat egin ondoren. Jose Miguel Abat Ontierreko komunikazio eta harreman instituzionalen zuzendariak dioenez, helburu nagusia “marka global eta bereizi bat finkatzea zen, nazioartean erraz ahoskatzen zena eta sortzaileen izenei lotuta ez zegoena”. Zuzendaritza taldeak, Bernardo Gutiérrez de la Roza enpresako CEOarekin, prozesu hau bultzatu zuen. “Ikuspegi berritzaile baten aldeko apustua egin zuten, eta enpresa-kudeaketako teknikak erabili zituzten marka sortu eta zabaltzeko”, laburbildu du Abatek.
Duela gutxi, 2023ko urrian, Ontierrek bere irudia berritu zuen eredu berritzailearen aldaketa islatzeko. Urtebete zen gaur egun Espainian Cristina Camarerok zuzentzen duen enpresak bere bazkideak jabetza globalera sartzeko sistema berri bat ezarri zuenetik. Logo berria, Tatilen eskutik sortua, Coca-Cola, Netflix edo Danone bezalako enpresekin egindako kanpainengatik ezaguna, Fibonacciren sekuentzian inspiratzen da eta mugitzen da. “Lehen aldia da legezko enpresa batek mugimenduan dagoen marka bat sortzen duena, bezeroak behar duenera egokitzen egon behar duen negozio-ereduaren gure ideia islatuz” nabarmendu du komunikazio-zuzendariak.
Nagusi berriak
Aurpegia garbitzea belaunaldien arteko errelebo-prozesu baten ondorio ere izan daiteke. Hori izan zen Ejasoren kasua. 1984an jaiotako enpresak funtsezko aldaketa bati ekin zion iaz, berrogeigarren urteurrenaren bezperan, zuzendaritza bere sortzaileetatik administrazio-kontseilura igaro zenean. “Barne-etaparen aldaketa azpimarratu nahi izan genuen eta kanpo-mailan merezi duen garrantzia eman”, azaldu du Manuel González-Haba Poggio kontseilari exekutibo eta marketineko bazkide arduradunak. “Jakina, marka modernizatzeko eta nor garen fidelago islatzeko aukera bikaina ere bazen: bulego harro bat bere jatorriaz eta nazioarteko alderdi indartsu batekin”, gaineratu du.
Prozesu hori gidatzeko, Ejasok Lege-ezberdintasuna erabili zuen, marketineko kanpo-aholkularia. “Lehenengo urratsa, eta agian zailena, erabakia hartzea izan zen. Inplikazio asko zeuden maila askotan “, aitortu du Gonzalez-Habak. Sustatzaile nagusiak marketineko bazkide arduradunak izan ziren.
Logotipoen lehen proposamenak, lortu nahi zen emaitza lortu arte zizelatuz joan zirenak, aldez aurreko azterketa baten ondoren baino ez ziren iritsi: “Nortzuk ginen eta nortzuk izan nahi genuen”, azaltzen du Gonzalez-Habak. Horretarako, “gure funtsezko lehia-diferentzialen eta -abantailen indarraldia ebaluatu behar izan genuen”.
Behin logo irabazlearekin topo egin zutenean, prozesua errazagoa izan zen txarteletan, posta elektronikoko sinaduretan, bideo-dei funtsetan edo merchandisingean erreproduzitzeko. “Dena prest izan genuenean, gure bulegoko udako jaia aprobetxatu genuen marka barrutik aurkezteko, harrera bikaina eginez”, azaldu du.