Europako makina-erremintak une konplexua bizi du. Alemania edo Estatu Batuak bezalako herrialde estrategikoetako egoera geopolitikoak, Txinako produktuak Europako merkatuan sartzeak edo sektore batzuetako ziurgabetasunak egoera berrira egokitzeko eta egoera berri bati aurre egiteko prestatzera gonbidatzen gaituzte.
Fabrikazio Teknologien Europako Elkarteak (CECIMO) 2024 amaieran 2025erako argitaratu zituen proiekzioak, Europan makina-erremintaren kontsumo-maila %4,1 eta kontsumo globala %7 igota, betetzeko zailak dirudite gaur egun.
Panorama horren aurrean, makina-erremintaren taulako eragile nagusien joera argia da: zerbitizazioa indartzea, dibertsifikatzea eta berritzea, bereizteko eta sektorearen behar globalei erantzuteko.
Irtenbideei geruza teknologiko gehiago gehitzen jarraitzea da gakoa, makinak ez ezik, bezeroentzat balio erantsi handia duten sistema osoak ere eskainiz.
Danobatgroup-en kasuan, fabrikazio aurreratuko soluzioetan espezializatutako Danobat eta Soraluce gure enpresek, eskaera zorro sendo batekin aurre egiten diote erronka honi, azken lau urteetan inbertsio ziklo oso indartsu bati heldu diotelarik eta orain arte indartsu egin gaituzten formula berdinekin jarraitzea beharrezkoa izango dela jakitun: berrikuntza teknologikoa, zerbitzua, digitalizazioa eta dibertsifikazioa. Eta, jakina, nazioartekotzea, gure sorreratik funtsezko ardatza, aukera berriak irekitzeko faktore erabakigarria izaten jarraitzen duena.
Eremu horietako lehenengoan, garapen teknologikoan dagoen gure bazkide estrategikoa dugu, Ideko, BRTA aliantzakoa, industriaren etengabeko eraldaketa asimilatzeko eta eraginkorragoak, lehiakorragoak eta diferentzialagoak izateko funtsezko zutabea.
Gainera, berrikuntza teknologikoari esker, eta, bereziki, digitalizazioaren alderdi guztiei esker, prest gaude zerbitizazioan lan egiteko, gure eskaintza bereizteko eta gure bezeroak modu eraginkorragoan leialtzeko funtsezko palanka gisa.
Hirugarrenik, merkatu-hobi eta produktu osagarri berriak esploratzearen alde egiten dugu, produktu berrien bidez, hala nola Danobatek berriki merkaturatutako doitasun-robotak edo produktu-familia berriak, hala nola Soraluceren Dynamic Line gama, eta aliantzen politika aktibo baten bidez, enpresa berriak eskuratuz, startupen kapital sozialean parte hartuz edo aldameneko eremuetan lankidetza estrategikoak bultzatuz.
Hori guztia zeharkako hiru jarduera-ardatzekin batera: adimen artifiziala, merkatu-eskaintzan eta barne-kudeaketan aplikazioak dituena; jasangarritasuna, hiru ASG esparruetan aurrera eginez (Ingurumena, Gizartea eta Gobernantza); eta talentua, erronka demografikoaren testuinguru batean, zeina funtsezkoa izango baita gure erakundearen jasangarritasuna eta etorkizuna ziurtatuko duten profesional kualifikatuak edukitzeko. Azken batean, merkatu globalak izango duen bilakaeraren ziurgabetasunaren aurrean, teknologian, zerbitzuaren kalitatean eta beste negozio batzuetarako proiekzioan inbertitzea funtsezkoa izango da gure sektorean eragile giltzarri izaten jarraitzeko.