Bizkaiko Foru Aldundiak eta Bilboko Udalak bultzatu dute, Eusko Jaurlaritzaren laguntzarekin eta PwC buru dela
“Gizarteak, erakundeek eta gure enpresek espiritu ekintzailea behar dute hazten jarraitzeko”, adierazi zuen Joseba Mariezkurrenak, Bizkaiko Foru Aldundiko Ekonomia Sustapen Saileko Ekintzailetza. Talentu eta Enpresa Lehiakortasuneko zuzendari nagusiak, BAT B Accelerator Tower proiektuaren arrakastaren gakoak azaldu zituen, PwC-ko bazkide eta BATko zuzendari Eriz Sainzekin izandako elkarrizketan.
Ekintzailetzako eta berrikuntzako ekosistema hori Bizkaiko Foru Aldundiaren eta Bilboko Udalaren bultzadatik sortu zen, Eusko Jaurlaritzaren babesa du eta PwC-k gidatzen du. Munduan zentro bakarra da. Mariezkurrenak azaldu zuenez, hori martxan jartzeko, nazioarteko ekosistema ekintzaile nagusiak bisitatu ziren. Hauen artean, Boston, Tel Aviv, Berlin, Londres, Paris edo Rotterdam, trakzio palankak zein ziren aztertzeko. Eta hiriburu horietan ekintzailetza zentroa hiriaren erdigunean zegoela jakin zuten.
“Hiriaren erdigunean nazioarteko ekintzailetza zentro hori sortzeko ideiarekin itzuli ginen, eta 10.000 m2 alokatu genituen, 11 solairu, proiektua faseka abian jartzeko. Bisioa oso argia zen, Europako hegoaldean, Espainiako iparraldean eta batez ere Europako ardatz Atlantikoan nazioarteko erreferente izaten saiatzea “, azaldu zuen Mariezkurrenak.
Nazioarteko erreferentzia ekintzailetzan eta berrikuntzan
Bizkaiko Foru Aldundiko goi-kargudunarentzat, hiriaren erdigunean azpiegitura bat izatea faktore bereizgarrietako bat da. “Aukera ematen digu ekosistema ekintzaile osoaren topagunea izateko: startup-ak, korporazioak, inbertitzaileak, unibertsitateak eta zentro teknologikoak. Helburua da elkarrekin lan egitea eta erronkak, aukerak edo arazoak mahai gainean jartzea, eta produktu, zerbitzu edo negozio unitate berriekin konponbideak sortzea”.
“Ezagutza guztia leku bakar batean biltzeko aukera eman digu, eta, beraz, gure barne konektibitatea hobetzen da eta nazioarteko beste ekosistema berritzaile batzuekin konektatzea sustatzen da”, adierazi zuen. Aldundiko goi-kargudunak azpimarratu zuenez, proiektu horrek aukera ematen du “gure startup-ei hazkundea bizkortzen laguntzeko eta korporazioei berrikuntza horiek bizkortzen laguntzeko, berrikuntza irekiaren bidez”. “Hau lurralde gisa garenaren erakusleiho bat da nazioartean”, azpimarratu zuen. Elkarrizketan, Eriz Sainz PwCko bazkide eta BATeko zuzendariak nabarmendu zuenez, “zentro hau atzean dugun ekosistemari esker da hain indartsua, bai alde publikoari, bai pribatuari esker”.
Datorren irailean hiru urte beteko dira BAT hasi zenetik, eta 15 urterako proiektua bada ere, lehen helburuak lortzen ari dira. Mariezkurrenak komunitate sendoa dela azpimarratu zuen: “210 erakunde baino gehiago ditugu lanean, 100 startup baino gehiago eta 40 korporazio baino gehiago. 8.000 metro karratu ditugu, % 86ko okupazioarekin, eta 630 pertsona baino gehiago ari dira bertan lanean”. Etorkizunerako erronka nagusien artean dago “lortu duguna sendotzea eta gure erkidegoan lanean jarraitzea”, amaitu zuen.
Lankidetza publiko-pribatua, enpresa-berrikuntzarako giltzarria
Talentua sustatzea eta lurraldeetan errotzea garatzea funtsezkoa da enpresaren etorkizunerako. Berrikuntzaren eskutik egitea ia ezinbestekoa bihurtu da. Hala ere, garapen teknologikoa ez da soilik korporazioen barruan eman behar, ingurunearekin lankidetzan aritzeak (kanpoko eragileak, hala nola unibertsitateak, startupak, hornitzaileak, bezeroak…) ideia eta irtenbide berriak sor ditzake, jauzi kualitatiboa eman ahal izateko.
Euskal Autonomia Erkidegoa horren adibide da; izan ere, administrazio publikoak, enpresa-sareak eta beste erakunde batzuek konpromiso sendoa dute berrikuntzarekin eta garapen teknologikoarekin. Hori ondo ezagutzen dute Arteche eta Iberdrola bezalako enpresek. Horiek izan ziren Enpresen rola Ekintzailetza eta Berrikuntza Zentroetan eztabaida mahaiko protagonistak, Economista.es eta PwC-k antolatutako behatokiaren esparruan.
Alex Artetxe Artecheko presidente eta CEOarentzat, “berrikuntzaren aldeko apustua irmoa da, eta epe luzerakoa. Euskadiko lankidetza publiko-pribatuak bereizten gaitu, eta aukera eman digu ekosistema bat sortzeko. Alde batetik, gurea bezalako enpresa sendoagoak eraldatzen laguntzeko, eta, bestetik, enpresa, errealitate eta teknologia berriak loratzeko “.
Hala badagokio, berrikuntza core negozioen barne garapenean oinarritzen da, berrikuntza irekiaren ikuspegiarekin. Izan ere, Artetxek gogorarazi zuen gaur egun negozio zifraren % 50 baino gehiago, duela hamar urte ez zituzten produktu eta zerbitzuetatik datorrela.
Lankidetzaren adibide bat da Teraloop energia biltegiratzeko Finlandiako startup baten alde egindako apustua. 2024an sartu ziren startup horretan, eta BAT B Accelerator Towerren bidez ezagutu zuten. “BATekin daramagun denbora honetan, 150 startup baino gehiagorekin harremanetan eta lanean aritu gara”, adierazi du Artetxek.
Asís Canales Pertsonen eta Zerbitzuen zuzendari global eta Euskal Autonomia Erkidegoko Erakunde Harremanetarako ordezkari Iberdrolak, berriz, berrikuntza sustatzeko, administrazio publikoak lau elementu jarri beharko lituzkeela mahai gainean adierazi zuen. “Fiskalitatea, erosketa publikoa, I+Gko diru-laguntzetarako funtsak eta azpiegituretako inbertsioa. Euskadi horretan oso ondo ari da, eta Eusko Jaurlaritzari eskaeraren bat egin beharko balio, berrikuntzari bultzada hori ematen jarraitzea da “. Bizkaiko, Gipuzkoako eta Arabako foru-arauetan, 64 Bis artikuluak zerga-kenkari garrantzitsuak eskaintzen dizkie I+G+b proiektuen alde egiten duten enpresei.
Berrikuntza, lehiarako abantailak sortzeko palanka hoberena
Testuinguru horretan, Canalesek Plexigrid startup-aren kasua nabarmendu zuen. Startup horrek sare adimendunetan berritzeko erronka teknologikoa irabazi zuen PERSEOren bidez. Plataforma horrek etorkizuneko teknologietarako eta negozioetarako sarbidea erraztu nahi du, jasangarritasunean fokua duen startup ekosistema global bat sustatzen duen bitartean. Kasu honetan, BATek maila globaleko soluzio onenak bilatzeko eta hautatzeko prozesu bat garatu zuen. Erronkaren helburua irtenbide digitalak bilatzea zen, sarean eskari agertoki berriak (kontsumoa eta sorkuntza) autokontsumoarekin, biltegiratzearekin eta sarbide malgutasunarekin modelatu ahal izateko, portaera operatiboa iragartzeko eta, horrekin batera, inbertsioak planifikatzeko.
“Iberdrolatik beti bultzatu ditugu gure beharrak konpon ditzaketen ekimenak eta garapenak, gure agindu teknikoa eta inguruneak fabrikatzeko duen gaitasuna aprobetxatuz”, adierazi zuen.
Artecherentzat, berrikuntza irekia “ez da moda bat, premia estrategiko bat da oso abiadura handian aldatzen ari den ingurune teknologiko batean”. Gainera, gogorarazi nahi izan zuen kontua ez dela “taldeak ordezkatzea, baizik eta osatzea eta indartzea, azkarrago hazteko”. “Modu irekian berritzeak negozio aukerak, teknologiak, gaitasunak… zabaltzen ditu. Hazten jarraitzeko beharrezkoa den nazioarteko ikuspegi eta talentu batera iristeko aukera ematen dizu”, gaineratu zuen.
Asís Canalesek, berriz, esan zuen “berrikuntza dela lehiarako abantailak sortzeko palankarik onena”. “Zure lehiakideengandik bereizten zara. Baina oso zorrotza da “, esan zuen.