Nagrifood Nafarroako Nekazaritzako Elikagaien Klusterrak bere hamargarren urteurrena ospatu du astearte honetan, eta “balio kate eraginkorrago baterantz aurrera egiteko, sektorera belaunaldi berriak erakartzeko eta lehiakortasuna indartzeko digitalizazioa bizkortzeko beharra” nabarmendu du.
Berta Anaut klusterreko lehendakariak bere hitzaldian adierazi duenez, “Nafarroa kalitatearen, sustraitzearen eta nekazaritzako elikagaien eta industriaren abangoardiaren sinonimoa da”, eta Nagrifood “Nafarroako harrotasun hori mundura inoiz baino indartsuago proiektatzeko tresna da”.
Anautek azpimarratu du datozen hamar urteetan “erronka estrategiko garrantzitsuei” aurre egitea eskatuko diotela Foru Komunitateko nekazaritzako elikagaien sektoreari. Horien artean, balio katearen eraginkortasunarekin, talentua erakartzearekin, jasangarritasunarekin eta teknologia berriak sartzearekin lotutakoak, hala nola digitalizazioa eta adimen artifiziala (AA).
Zentzu horretan, CaixaBankek babestutako Nagrifooden hamargarren urteurrena ospatzeko ekitaldian, Anautek azpimarratu du nekazaritzako elikagaien industriaren bilakaerak “anbizioz eta erantzukizunez aurrera begiratzera” behartzen duela. “Datozen hamar urteek fronte kritikoetan gidatzea eskatzen digute, hala nola gure balio katearen eraginkortasunean eta konexio errealean, berrikuntzan, talentua erakartzean, jasangarritasunean eta digitalizazioan eta adimen artifizialean”, adierazi du.
Halaber, esan du bera buru duen partzuergoa duela hamarkada bat sortu zela, “Nafarroako nekazaritzako elikagaien balio katea konektatzeko helburuarekin, indartsuagoa eta lehiakorragoa izan dadin”. Ordutik, “klusterrak berrikuntzako lankidetza proiektuak bultzatzen eta erreferentziazko enpresa ekosistema bat sendotzen lagundu du”.
Era berean, “bere industriak azken urteetan erakutsi duen egokitzeko gaitasuna” azpimarratu du. “Sektore erresilientea gara, eta osasun, geopolitika eta klima krisiak gainditu ditugu, funtsezkoak garela erakutsiz”, adierazi du. Horregatik, elikadurak “jarduera estrategikoa” izaten jarraituko duela defendatu du, eta adierazi du Nafarroako nekazaritzako elikagaien enpresen gaitasun berritzailea “etorkizunari aurre egiteko indargune nagusietako bat” dela.
Anautek, halaber, bere erakundearen papera aldarrikatu du, “sektorea egituratzeko eta kanpo proiekziorako tresna gisa”. “Nafarroa kalitatearen, sustraitzearen eta nekazaritzako elikagaien eta industriaren abangoardiaren sinonimoa da. Nagrifood Nafarroako harrotasun hori mundura inoiz baino indartsuago proiektatzeko tresna da “, adierazi du.
Aurretik, Isabel Moreno CaixaBankeko Ebro lurralde zuzendariak Nafarroako Nekazaritzako Elikagaien Klusterra zoriondu du, “konpromisoan, lankidetzan eta ezagutzaren, berrikuntzaren eta teknologiaren aldeko etengabeko apustuan oinarritutako ibilbide eredugarriagatik, lehiakortasunerako palanka gisa”. “Horrelako ekimenek agerian uzten dute gure enpresek ingurune aldakor bihurtzeko eta indartuta ateratzeko duten gaitasuna”, nabarmendu du.
Gainera, CaixaBanken apustua azpimarratu du, “nekazaritzako elikagaien sektoreak Foru Erkidegoko motor ekonomiko eta sozial handienetako bat izateko duen potentzialaren alde”.
Elkarrizketa irekia
Ekitaldiak bere lehen hamarkadan Nagrifood buru izan diren hiru pertsonen arteko elkarrizketa irekiarekin jarraitu du: Maite Muruzábal, Santiago Sala eta egungo lehendakaria, Berta Anaut.
Topaketan, klusterrak sortu zenetik izandako bilakaeraren balantzea egin dute parte-hartzaileek, eta “Nafarroako nekazaritzako elikagaien sektorearen etorkizuna markatuko duten erronkei” buruz hausnartu dute.
Zazpi jomuga
Bestalde, Jaume Llopis Ekonomiako eta Enpresen Zuzendaritzako doktore eta Doktoreen Europako Errege Akademiako lehendakariordeak hitzaldi bat eman du, eta “hiperkonektatutako eta pandemia osteko zuzendarien 7 helburuak” aurkeztu dizkie bertaratutakoei.
Bere hitzaldian, enpresek “emaitza ekonomikoetatik harago doan helburu bat” izatearen garrantzia azpimarratu du, “gaur egun nola egiten den eta zergatik egiten den jakitea bezain garrantzitsua baita”. Halaber, azpimarratu du beharrezkoa dela nortasun korporatibo “sendoa” eraikitzea, lidergo hurbila eta enpatikoa sustatzea, interes taldeetara etengabe bideratuta egotea eta etengabeko ikaskuntzaren alde egitea, ezagutza berriak txertatzeko adimen artifizialaren aurrerapenak markatutako testuinguru batean.
Llopisek, halaber, “talentua erakartzearen eta erabakiak hartzeko prozesua arintzearen” garrantzia azpimarratu du, ohartarazi baitu “erabakia hartzeko itxaroten baduzu, aukera igaro” egingo dela. Gainera, ohartarazi duenez, “enpresen hamar fusio handietatik zazpik porrot egiten dute talka kulturalengatik”, eta teknologiaren erabilera defendatu du, “giza kontaktuari uko egin gabe, funtsezkoa baita kultura korporatiboa babesteko eta ekipoak indartzeko”.
Bestalde, Emilio Duró enpresari eta hizlariak “erakundeek gaur egun bizi duten ziurgabetasun handiko testuinguruan aurre egin behar dieten aldaketa-prozesuen aurrean jarrera baikorra eta egokitzailea izatearen garrantzia” aztertu du.