Ez dago bulegorik, bulegorik edo lan-espaziorik ez dagoenean. Izan ere, litekeena da egunero profil horrekin bizitzea, lausengari korporatiboarekin. Boterearen inguruan ibiltzera edo nagusiaren burutazioari barre egitera ohituta dagoen lagun hori. Bizirik atera den pertsona bat, aro digitalean, kamaleoi on gisa, eraldatu egin da. Ez da korrika ibiltzen igogailua zuzendaritzarekin partekatzen, ezta goiko bulegoaren ondoko mahaia estrategikoki okupatzen ere. Bere lurraldea birtuala da orain: plataforma kolaboratiboak, txat korporatiboak edo sare profesionalak. Bizirik irauteaz gain, osorik irabazten duen esparru bat.
Eskuliburuko arribistarentzat, norabidearekin gehiegi lerrokatuta dagoen pertsonaiarentzat, hurbiltasun fisikoak lehentasun izateari utzi dio. Bere irudia eraginkortasunez kudeatzeko eta zuzendaritza-taldeetan bilatzen duen ikusgaitasuna lortzeko aukera ematen dion teknologia baten besoetan etzan da. Ingurune hibridoetan, non txantiloi batzuek urrutitik lan egiten duten eta bideo-dei bidez biltzen diren, ikusia izatea oso baliabide baliotsua bihurtu da, eta erabiltzen ikasi du. Horrela, erakusketa bakoitza lehiaketa isil bihurtzen da, nagusien buruan lekua hartzeko. Kontua ez da ondo lan egitea, lana hautematea baizik.
Bere presentzia digitalak hartzen du orain bere estrategiaren erdigunea: nagusiaren mezuei erantzuten dien lehena da, bere ekimenak taldeko txatetan ospatzen dituena eta bere postak Facebook, X, LinkedIn edo Instagramen gordetzen dituena. “Ingurune teknologikoek parte hartzeko modu gehiago sortzen dituzte. Bere burua nabarmendu nahi duen ororentzat, espazio birtualak presentzialtasunak baino askoz aukera gehiago eskaintzen dizkio “, aitortu du Enrique Dans IE Universityko irakasleak. “Baina ezer ez da doan”. Irakasleak guztiak ordaintzeko prest ez dauden “bidesaria” aipatzen du. “Erakundeetan denek dakite, eta are gehiago lausengariek, ikusgarritasun gehigarria ordaindu egiten dela. Eta profil hori prest egongo da beste batzuk prest ez daudenean. Helburu batekin: kosta ahala kosta haztea eta proiektu berrietarako kontuan hartzea “.
“Nire karreran ohiko jendea ikusi dut bileretara zer dagoen ikustera sartzen, eta inork ez daki zer egiten duen hor”, adierazi du David Rodriguez Accionako ingeniariak. “Lausengari gisa egiten ez badute, bai beste lan modu batzuk ikusteko, komentatzeko, ezer ez emateko eta alde egiteko”. Lan-argitalpenak egunerokoak diren aro batean, “pertsona batzuek beren curriculuma gizentzeko egingo dute, dituzten funtzioak baino gehiago aipatuz, eta beste batzuek garrantzi gutxi duten eta posizioak eskalatzen saiatzen diren lan batean garrantzitsuak direla sentitzeko”, gaineratu du. Bestalde, Paulo Fernandes enpresa-administratzaileak aitortu du bat etorri dela profil horrekin, “lankideek horretarako aukera ematen dutelako”. Eta aitortzen du: “Ekiporen batekin lan egin dut, eta lausengaria erabili dugu giltza gisa, nagusiak gogoko zuelako”.
Teknologiak ekintza-erradioa biderkatu du
Javier Zaballa giza baliabideen zuzendariak argi dauka pilota erakundeetan nonahi dagoen figura dela, oso ondo irauten duela eta profesionalizatu egin dela. “Arribistak, ez karikaturazko pilotak, gaitasun aparta du erakundearen barruan benetako boterea non dagoen identifikatzeko, eta garrantzitsuena, pertsona horiengana iristeko modua aurkitzeko”. Eta bat dator teknologiak bere ekintza-erradioa biderkatu duela. Hala ere, aukerak zabaltzen dituen esposizio-gaitasun berri horren aurrean, zuzendariak “marra gorriak” aipatzen ditu. Eta adibideak ematen ditu. “Enpresa askok lan-giroaz, kudeaketaz edo berrikuntzaz eztabaidatzeko gaitzen dituzten barne-foroetan, delikatua da eduki anbiguoa sortzea, kalkuluen arabera, zuzeneko buru bati zubia egiteko eta goi-zuzendaritzaren arreta bereganatzeko”. Zaballarentzat, ego kontu soil batetik haratago doan zerbait da. “Lehenik argitaratzen duena autoritikoki preskriptore bihurtzen da, eta, azkenean, kontakizun bat ezar dezake, baita errealitatearekin bat ez datorren zerbaiti buruzko iritzi kolektibo bat moldatu ere”.
Eremu bereziki sentikorra: “Konpainia batzuek zenbait praktika nola arautu aztertzen dute, ikuspen indibidualaren bilaketak barne-dinamikak desitxuratu ez ditzan”. Adibide argigarrienetako bat lausengariak bere irudia aginte-katearekin lotzeko edozein aukera aprobetxatzen duenean gertatzen da. “Ekitaldi korporatibo batera joaten da, goi-mailako zuzendari batekin argazkia ateratzen du, baita kontseilari delegatuarekin ere, ondo egindako post bat idazten du eta barne-kanaletan edo sare profesionaletan argitaratzen du”. Eta gehitzen du: “Profil honek nolabaiteko trebetasuna izan ohi du ñabardura desberdinak dituen kontakizun bat eraikitzeko, errealitatea norberaren onurarako bihurtzeko”.
Lausenguaren benetako arriskua
Azterketa Psikologikoen Goi Institutuko (ISEP) zuzendari nagusi Raquel Valverderen ustez, lausenguaren benetako arriskua agertzen da atseginak banakako estrategia izateari uzten dionean eta enpresa-kultura gisa garatzen denean. “Kultura nagusiaren onespenaren arabera iritziz aldatu behar denean, erdipurdikoa sortzen da, minbizia edozein erakunderentzat”. “Konpainia asko aitortzeko prest egongo liratekeena baino askoz ohikoagoa” den eszena. Valverdek administrazio-kontseiluak aipatzen ditu, kortesanoak zuzendariak baino ugariagoak diren gorte gisa funtzionatzen dutenak. “Taldeak lanean asteak ematen ikusi ditut proiektu bat prestatzen, liderraren aurpegi txar baten edo gaitzespen-keinu baten ondoren minutu gutxiren buruan proiektua bertan behera uzteko”.
Zuzentarauaren arabera, “irizpide profesionala atsegin izateko nahiaren mende geratzen denean, erakundeak akatsak detektatzeko eta arriskuak aurreikusteko gaitasuna galtzen du, eta horrek azkenean emaitzei kalte egiten die”.