Ikerketa-komunitateari eta politika ekonomikoetako, berrikuntzako eta ongizaterako lehiakortasuneko eragileei egindako dei ugarietako batek indartu egiten du aplikatu behar diren lurraldeetan kontuan hartu eta jokatu beharreko funtsezko azterketa, eska daitezkeen baldintzak eta ezarri beharreko estrategien funtsezko artikulazioa. Horixe da From districts to Ecosystems: re-reading Territories, as an Engine of Entrepreneurship (“Barrutietatik ekosistemetara: lurraldea ekintzailetzaren eragile gisa berrirakurriz”) lanaren kasua. LIUC-Cattaneo University de Milan erakundearen 2026 Ikerketa Eskolak datorren irailean Castellanzan Lombardia sutsuan egingo duen topaketarako deialdia egiten du. Lurraldearen garrantziak eta bere esentzia bereizgarri-estrategikoak bere ehun eta jarduera ekonomikoa zehazten dute, bere ongizate eta oparotasun maila eta eredua, bere benetako garapen gaitasuna, bere iraunkortasuna, eta, aldi berean, elementu horiek guztiek dagokion lurralde-espazioaren garrantzia ere zehazten dute. Gaur aukeratutako gaiak interes berezia hartzen du, ahal bada, garapen-espazio potentzial guztiekin gero eta lehia irekiagoan dagoen mundu batean, Rosabeth Moss Kanter irakasleak duela urte batzuk hainbeste eskatzen zuen “magnetismo” hura bilatzeari, garapen hiri, eskualde eta espazioei eska dakizkiekeen funtsezko pieza-baldintzak deskribatzean, ezinbesteko baldintza gisa garapen eta ongizate lokalizagarrirako bereizketa bat eratzen duten fluxuak (kapitala, talentua, inbertsio asoziagarriak…) erakartzeko, atxikitzeko, eragiteko. Beti suertatu den, gaur egun gertatzen den eta etorkizunean gertatuko den gai garrantzitsua, funtsezkoa harreman-joko batean egin beharreko apustu estrategikoen arrakasta edo porrota ulertzeko, puzzle geoekonomiko interesgarriak eraikiz.
Joan den astean, Bilboko Euskalduna Jauregiak (Kongresu eta Musika Zentroa) AIPCen 2026. urteko konferentzia jaso zuen. Erakunde horrek munduko konbentzio-zentro eta antzeko erakunde gehien biltzen ditu. Haien eztabaida eta hausnarketek honako hauek gainditzen dituzte: topagune bakoitzaren zeregin espezifiko eta bereizia, xede-hiri eta -eskualdeak, ordezkatzen dituzten espazio fisiko eta ikonikoak, etengabe aldatzen ari den optimizazio anfitrioia, kokatzen diren ingurunean sortzen duten inpaktua, ekonomia eta negozioak garatzeko duten ahalmen bultzatzailea, eta, jakina, beren lurraldearekiko duten eginkizun sinbiotikoa. Bertan bildutako eredu, herrialde, ekonomia eta emaitza ugarik beren apustu, erronka eta kezka desberdinak erakusten zituzten, beren rol partikularraz haratago, eta beren zereginak negozio-eredu desberdinetan izan behar duen tokiko inpaktu globalerantz, “ondo egitearen” intentsitaterantz, eragile arduradun askok, azkenean, beren arrakasta konbergentea azaldu behar dutelarik. Bilboko topaketak “venues”, antolakunde eta espazio kideetatik haratago joan nahi zuen, dauden edo sortzen ari diren pieza berezien arrakasta bultzatzeko garatu behar den estrategia osoa azpimarratzeko, haien gaitasunak eta indarguneak lagunduz. Espazio erakargarri bat eraikitzea, eragile traktore bat arrakastaz eraikitzea ahalbidetzen duena, eta ez alderantziz. Bilbo-Euskal Herria eredugarria izan da ulermen eraldatzaile horretan. Eskatutako inplementaziorako funtsezko elementu ugari ahalbidetzen dituen lurralde aktiboa eta oinarria, eta, aldi berean, lan onaren eta hainbat pieza kritikoren trakzio-efektuaren ondoriozko errefortzua, arrakasta partekatua batera sortzeko, herritarren eta inplikatutako eragileen zerbitzura.
Horrela, “ekosistemen” erreferentziaren “moda” gaindituta (kasu honetan “topaketaren, biltzarren, konferentzien eta abarren industria”), askorentzat, zoritxarrez, “n” eragile edo eragile, aktibo edo pasibo, artikulatu edo ez-artikulatuen “mapaketa” soilera mugatzen dena, hurrengo presentzia pasibo hutsarekin, bistakoa zen “tokikoak axola” duela, pieza isolatu bat izatea eta bere eredua kontuan hartzea eta lortzea, zentzurik, emaitzarik eta presentzia “partekaturik” ez badu, benetako eragin estrategikoa duten funtsezko elementu eraldatzaile, berritzaile eta sortzaile gutxi eskainiko dituela. Estrategia bat dagoelako, eta funtsezko piezen integrazio egokia dagoelako, pieza horiek argi egiten dute eta baterako arrakasta aipagarria eskaintzen dute.
Literatura akademikoa, “industria-barrutien” historia urrunetik, industria-multzoen behaketa, horiei lotutako zerbitzu espezializatuetarantz ezinbestean zabalduz, geografia ekonomiko deskribatu eta landua, eta jarduera ekonomikoaren klusterizazioa, tokiko geografia eta jarduera ekonomikoa binomioaren eragile artikulatzaile gisa, inplikagarriak diren eragile guzti-guztien estrategia konbergente, bereizi eta bakarren zerbitzura, eragile kritiko guztiekin lotura koopetitiboak sortuz (aldi berean lehiatuz eta lankidetzan arituz), hala ere, panorama atsekabegarri baten aurrean gaude, kasu askotan. Munduan zehar oso modu egituratuan garatzen diren ekimen isolatu handi gehiegi ikusten ditugu, “lurralde” batetik urrun, benetako espazio kohesionatu gisa, eta galdetzen diogu geure buruari zergatik bihurtzen den lurralde jakin bat (hiria, hiri-eskualdea, korridoreak, herrialdea, etab.) benetako AKTIBO ESTRATEGIKO?
Michael E. Porterrengana jotzen badugu, aspaldi ikasi genuen aktibo estrategikoak benetan inportatzen dutenak direla, eta estrategia osoaren zati lerrokatu eta funtsezkoa direnak soilik direla. Aktibo horiek gidatu behar dute “Lehiakortasunaren diamanteak, aberastasuna, enplegua, herritarren, enpresen eta gobernuen ongizatea eta oparotasuna sortzeko” lanaren azterketa osoa.
Kontsiderazio sinple eta konplexu horrek (aldi berean), lurraldea funtsezko eragileen edukiontzi gisa ez ezik, benetako trakzio-elementu gisa ere ikustera garamatza, espazio fisiko mugatu gisa, edo lurralde gisa (auzotarren eta muga politiko-administratiboen artean), edo munduan zehar beste batzuekin komunikatuta dauden plataforma ireki gisa (geografikoki, kulturalki, fisikoki begi-bistakoa den auzotasunetik haratago), edo mundu osoan zehar industria desberdinen artean (klusterizatuak edo klusterizagarriak) eta “koalizio estrategiko” anitzen artean modu agortezinean elkarreragiten duten ondoz ondoko “balio-kate globaletan, gobernantzarako, kolideratzorako, baterako finantzaketarako eta, batez ere, balioa elkarrekin sortzeko artikulazio propioak sortuz. Hori horrela izanik, nola eraiki, indartu, indartu, benetako Aktibo Estrategiko bihurtu, berrikuntzaren, ezagutzaren, ekintzailetzaren eta abarren eragile?, zein kultura, legatu, balio, helburu, balio-elementu bereizgarri eta bidaia-lagunetatik abiatuta egin dezakegu aurrera haien eraikuntzan?, nola izango ginateke gai haien iraunkortasuna, hobekuntza, aurrerapena, etengabeko garapena instituzionalizatzeko?, zein dira une bakoitzean eskatzen diren dinamika erabat aldakorrak?
Asko dira estrategia posibleetan parte hartu behar duten elementu garrantzitsuak, eta ezinbestekoa da geure burua zintzotasunez ezagutzea, zer dakigun eta zer egin dezakegun jakitea, besteengandik eta besteekin ikastea, kopiatzea saihestea, baina bai gure apustu, ikuspegi eta balioetara egokitzeko arriskua hartzea, ez dugun eta gure ustez funtsezkoa den helburu partekagarria lortzeko eta espero dugun puntura garamatzan konplexutasun zorrotza igarotzeko.
Ezaugarri horiek dituen esparru batekin, sinplifikatu egiten ditugu edukia, jarraitu beharreko prozesuak eta erronkak gainditzeko behar izan dugun ahaleginaren uste partekatua, bermatzailea eta konpentsatzailea. Horrela, arazoak eta zailtasunak aukera bihurtuko ditugu.
Bilbon bezala, ekimen berezien etorkizuna, hiriak eta hirugarrenekiko inplikazio potentziala birpentsatuz, horizonte ireki eta nazioartekotu batekin, elkarrekin sendo lotutako milaka “toki lokaletan” fokalizatuta, edo arestian aipatutako Castellanza lonbardan bezala, duela urte asko jada “koloreen mundua” deskubritzeko aukera eman ziguna, zeinak eraldaketa sakona, barietatea, ezagutzaren migrazioa, tokiko industria-barruti kualifikatuetan “hartutako” eta eraldatutako trebetasunak iragartzen baitzituen, eta munduan zehar, gaur egun, lurralde orok bere eginkizun transzendente eta estrategikoa berresten du, bere nortasuna, balioak, asmoak eta eragile kritikoak behar bezala artikulatzea bilatuz, bere ezaugarri (erreal) bakar eta bereiziak definituz eta eskainiz.
Hiri-Eskualdea, garapen-espazioak ez dira estrategikoak besterik gabe herentzian jasotako geografia apetatsuagatik, baizik eta bertan balioa emateko beharrezko baldintzak sortzen dituztenen gaitasunagatik eta gaitasunagatik, benetako aktibo estrategiko gisa eratuta daudenak beste hainbat osagarrirekin elkarreraginean, munduan zehar plataforma koopetitiboak ehunduz.
Aktibo Estrategikoak, Lurralde Aktiboak, politika eta estrategia paregabeak, berritzaileak, eta, gainera, NOLA? (askotan ahaztuta dagoen antolaketa eta gobernantza hori, egiten eta ezartzen dakiena zer eta apustuen zergatia, erronkak gainditu eta aukerak esploratzera eramango dituena, bere indarguneekin koherenteak).
Zalantzarik gabe, etorkizuneko espazioak oinarrizko lurralde baten erakarpen, atxikipen eta balio errealeko gune bihurtzeko ideia eta borondate potentzialak dituen mundu pletoriko batean, ezinbestekoa da mugimendu global geldiezinean dauden jokalari nagusiek oinarrizko ahokadura jakin bat banaezin ulertzea, aktibo estrategiko gisa duen balioari zentzua emango diona. Horrela, Lurraldea (beti axola duena) benetako aktibo estrategikoa izango da, eta ez edukiontzi ordezkagarria.