Parkeak protagonismo berrituko une bat bizi du aurreztaileen artean, bai Ibexen bai enpresa nazionalen jardun onaren ondorioz. Izan ere, ekintza-planetarako ekarpenak % 24 igo ziren 2025ean, aurreko urtearen aldean. Jose Luis Manriquek, Inverco behatokiko azterlanen zuzendariak, uste du igoera hori apala dela “Espainiako errenta aldakorreko planek izan duten ezohiko errebalorizazioari dagokionez: ia % 100 2023tik, hau da, inbertsioa hiru urtean bikoiztu da”.
Egia esan, partaideek ez dute tresna gehiegi aukeratzeko: 10 produktu besterik ez, VDOSek erabiltzen dituen datuen arabera. Hori bai, guztiek urtebeteko errentagarritasunak dituzte, Santalucia VP Espabolsa eta Pelayo Vida Plan Espabolsa enpresek lortutako % 17,54tik Naranja Ibex 35en % 43,15era.
Andrea Vignagak, SantalucÃako bizitza-negozioaren garapeneko zuzendariak, irtenbide gehiago garatzeko aukera badagoela uste du, “bereziki Espainiako konpainien erakusketa nazioarteko dibertsifikazioarekin konbinatzen duten estrategien bidez”. Hala ere, bere ikuspegiaren arabera, helburua ez litzateke izan behar ibilgailu kopurua modu indiskriminatuan handitzea, baizik eta “alternatiba bereiziak, ulergarriak eta hainbat arrisku-profiletara eta erretiro-aukeretara egokituak eskaintzea”.
Gomendioak
Carlos Herrera Globalbrokeko administratzaile eta EFPA Españaren bazkide sortzailearentzat, ez da merkatuko akatsa, produktuaren izaeraren isla baizik. “Herrialde bakar batean inbertitzen duen plan batek kontzentrazio-arrisku handia dakar (sektoreka, Ibex 35a bankaz, utilitiez eta telekomunikazioz oso kargatuta dago), eta, beraz, haren xede-publikoa estuagoa da – Espainiari eta arrisku-profil altuari buruzko uste sendoa duten inbertitzaileak –, eta kudeatzaileek ez dute pizgarririk nitxo beragatik lehiatzen diren produktu asko merkaturatzeko. Horrela, eskaintza doitua dela zehaztu daiteke, baina eskariaren benetako tamainarekin koherentea “, azpimarratu du.
Manriquek ere uste du ez dirudiela eskaintza-arazoa, eskari-arazoa baizik; izan ere, 58.000 partaide baino ez dira aurrezkiak horrelako planen bidez bideratzen dituztenak. Bere ustez, une egokia litzateke administrazio publikoek Espainian inbertitzen duten enpresa-planetan aurreztea sustatzeko, “Europako Batzordeak sustatutako Savings and Investment Unionen (SIU) testuinguruan, zeinaren helburua baita herritarrek kapital-merkatuetan eta, bereziki, ekintza-merkatuetan parte-hartze handiagoa izatea”.
Plan egokiak aurreztaileentzat
Santaluciako zuzendariaren iritziz, plan mota hau egokia izan daiteke aurreztaileentzat, “denbora-epe luzearekin, merkatuaren gorabeherekiko tolerantzia ertain edo handiarekin eta inbertsioa hegazkortasun-aldietan mantentzeko gaitasunarekin”.
“Ez dago arau bakar bat, baina zorro bat eraikitzean, Espainiako errenta aldakorrak zeregin osagarria izan beharko luke erretirora bideratutako ondarearen barruan”, dio Herrerak. Are gehiago, profil kontserbadorerako edo erretirotik hurbil dagoen profil baterako, zorroko pisua oso txikia edo nulua izan beharko litzateke, eta profil moderatuko aurreztaile batentzat, berriz, burtsan dagoen aldearen % 10 eta % 20 artean bideratu ahal izango litzateke. Profil erasokor baterako edo horizonte luze baterako, “herrialde bakar batean errenta aldakorreko zatiaren % 20-%30 ez gainditzea gomendatuko genuke aholkulari gehienek”
Hala ere, Inverco Behatokiko arduradunaren ustez, “nahiz eta a priori inbertsio-profil dinamikoetarako produktu esklusiboa izan litekeen, errealitatea da pentsio-planaren izaerari datxekion epe luzeak edozein aurreztaile produktu mota horretarako hautagai izatea ahalbidetzen duela”.