Soraya Romo, Bcare: “Modu iraunkorrean hazi nahi genuke”

Bcarek, CIC EnergiGUNEtik sortutako spin-offak, energiaren alorrean balio erantsi handiko zerbitzuen hornitzaile izatea lortu du. Soraya Romo zuzendari nagusiak azpimarratu duenez, baterien diagnostiko sorta osatzeko ahaleginak egin ditu. Soraya industria-ingeniaria da, eta 20 urte baino gehiagoko esperientzia du sektorean. Bere ibilbidea profil teknikoetan hasi zuen, eta, azken 10 urteetan, zuzendaritza- eta gerentzia-postuetan egon da. ‘Start-up’en apustu estrategikoaren barruan kokatuta, sektorean gaur egun duen erreferentzia-posizioa sendotzeko eta eredua negozio-bide berrietara hedatzeko prozesua errazteko lan egiten ari da. “Zientzian, teknologian eta osasunean lan egitea da krisi honetatik atera dezakegun ikasgairik garrantzitsuena”

Bcare CIC EnergiGUNEtik sortu zen. Zein da zuen egungo harremana?

CIC EnergiGUNEk Europan punta-puntako instalazioak eta lehen mailako ezagutza zientifikoa eskaintzen ditu, eta Bcarek forma ematen die saiakuntza eta ondorio zientifikoen emaitza horiei, hizkuntzaren eta industriaren beharren arabera egokituta. Ikerketaren eta haren aplikazio zuzenaren arteko ezkontza perfektua garela esango nuke.

Adituak bat datoz bateriak mugikortasun elektrikoaren arrakastarako funtsezko pieza direla esatean. Nola kokatzen da Bcare esparru horretan?

Mugikortasun elektrikoa oso sektore lehiakorra da, gorakada eta garapen betean dago, eta mundu mailako playersak daude. Zaila da leku bat egitea, baina uste dugu etxe barruan ezagutza elektrokimikoa eta elektronikoa izatea abantaila bat dela. Izan ere, horrek gaitasuna ematen digu aurreikusteko eredu indartsuak eta BMS aurreratuak garatzeko, karakterizazio elektrokimikoak eta post mortem analisiak oinarri hartuta, bateriaren kudeaketa hobetzen lagun baitezakete, eta, beraz, balio-bizitza hobetzen.

Zuen apustua “bikaina” da, defendatu duzuenez.

Horixe da lortu nahi duguna. I+G funtsezkoa da, batez ere produktu edo prozesu oso teknologikoekin lan egiten duzunean; horregatik, merkatuan ez dagoen zerbait eskaintzen saiatzen gara beti, eta lehendik dagoena hobetzen. Baterien sentsorizazio-sistemez edo horien osasun-egoeraren eredu eta algoritmoez ari naiz, adibidez. Gure egitekoa da baterien kudeaketa erabat optimizatzea, balio-bizitza ahalik eta gehien luzatzeko, kostuak murrizteko eta biltegiratze-sektore hori guztia I+G prozesu konplexuetatik abiatuta garatzen saiatzeko.

I+Gko Europako hainbat proiektutan zaudete. Zein da zuen zeregina eta helburua horietan?

Guretzat harro egoteko modukoa da Lolabat (LOng LAsting BATteries) partzuergo europarreko kide izatea, azken belaunaldiko bateriei aplikatutako nikel-zink (Ni-Zn) teknologiaren garapena bultzatzea baitu helburu. Zehazki, Bcarek karga-egoeraren (KSA) eta osasun-egoeraren (OHZ) diagnostiko-ereduak garatuko ditu, bateriak kudeatzeko sisteman integratzeko. Gainera, laguntza emango du proiektuaren beste fase batzuetan, hala nola NiZn baterien ezaugarri elektrokimikoen azterketan eta arriskuen eta bideragarritasun ekonomikoaren ebaluazioen garapenean. Horretarako, lehengaiei buruzko informazioa bildu eta landuko du, baita bateria mota horren osagaien prozesaketa eta fabrikazioa, integrazioa, ‘Pack’ aren fabrikazioa eta beste prozesu-protokolo batzuen analisia ere.

Garatu al duzue proiekturik beste eremu batzuetan, hala nola biltegiratze egonkorrean?

Jakina. Biltegiratze egonkorra izan da gure lan-esparrua hasieratik, elektromugikortasuna baino askoz lehenago. Arlo honetan hainbat motatako aholkularitza-proiektuak egin ditugu, hala nola screening teknologikoak, RFQrako zehaztapen teknikoak idaztea edo baterien homologazioa, besteak beste. Eta sektore honetarako garatu dugu, halaber, gure produktuen lehen lerroa, hala nola tentsio-, tenperatura- eta inpedantzia-sentsoreak gelaxka edo modulu mailan, eta baterien karga-egoera eta osasuna diagnostikatzeko master-ekipoak; laborategian egindako saiakuntzetan eta karakterizazio elektrokimikoan oinarritutako algoritmo aurreratuak dituzte, eta baterien in-operando datuekin atzeraelikatzen dira. Hala, bateriak optimizatzeko eta kudeatzeko aukera ematen dute.

Zuen zerbitzuetako bat baterien post mortem delakoa da. Zertarako balio du ‘autopsia’ egiteak?

Bateriek zahartze-mekanismoak dituzte: horiek huts egitea eragiten duten prozesu kimiko eta fisikoen multzoa. Akats horiek degradazio-prozesu luzeak edo gertaera katastrofiko laburrak izan daitezke, eta, batzuetan, bien arteko konbinazioa. Post mortem edo baterien autopsia diagnostikoak ahalbidetzen digu bateria bat huts egitera eraman duten moduak zehatz ezagutzea, eta informazio horrek aukera ematen digu haren diseinua hobetzeko eta eragiketan dagoen kudeaketa-estrategia optimizatzeko erabakiak hartzeko, eta, beraz, haren bizitza luzatzeko.

Zer ari gara ikasten COVID-19aren pandemiak eragin duen ziurgabetasun-egoera horretatik?

Nik uste dut hainbat gauza ikasten ari garela. Funtsezkoa iruditzen zait jakitea teknologiak gurekin egon behar duela, ezin dugula gure adimena hirugarrenei lagata eduki, pandemia-garai honetan ikusi den bezala. Industriak bere ezagutza sustatu behar du eta hor digitalizazioa funtsezkoa da.

Start-up gisa duen hazkunde azkarrarekin, non ikusten duzu enpresa ondorengo urteetan?

Gure gertuko estrategian, gaur egungo diagnostiko-produktuen lerroa finkatu nahi dugu, hainbat teknologiatarako prestatuta dauden produktuena, eta, hurrengo urratsetan, sorta handitu. Horrela, urte gutxi barru, hainbat aplikazio eta teknologiatarako baterien sentsorizazio, monitorizazio eta diagnostikorako produktu sorta zabala izatea gustatuko litzaiguke; horrez gainera, gure aholkularitza-lana garatzen jarraitu nahi dugu, elektrometaketa kimiko gisa.